蒸馏器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
蒸馏器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

为钱途培养富翁的总裁

发布时间:2020-07-24 11:14:36 阅读: 来源:蒸馏器厂家

他认同“富不过3代”的观点。他说,他不斟酌把钱财留给子女,而是要为每一名员工提供优厚的福利待遇。要让员工,首先是销售人员先富起来,所以他提倡“小河有水大河满”,而不是“大河有水小河满”。他认为,员工富了,“富大”才会富。作为老板,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。

袁立:以培养富翁为己任

曾有一名著名的经济学家分析得出结论,中国的民营企业平均寿命为2.7年。作为民营企业的富大公司,如今已成功运行了13个年头。在企业成功背后一定有企业家独到的经营理念而富大公司董事长、上海市劳动模范袁立,就以他“小河有水大河满”的逆向思惟引领着企业不断壮大。

培养200个百万富翁,20个千万富翁,让所有员工在10年内居有房,行有车……这是上海市劳动模范、富大胶带制品有限公司董事长、民营企业家袁立10年前绘就的财富计划,如今公司已产生了30余个百万富翁,千万富翁也悄然出现……

作为私企老板,袁立那独特的财富观缘于何处?他何以将培养富翁为己任?带着疑惑,记者走近袁立,探个究竟。

宽阔的办公室里没有豪华的摆设,除盆景花卉,其余全是书籍。50开外的袁立,脚穿布鞋,身着工作服,脸上弥漫着谦恭的微笑,一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。

下海,实现自己人生价值

袁立下海是在1992年,在此之前他是上海胶带厂的销售员。小时候他父亲被打成右派,他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。年轻时候的袁立曾在上海胶带厂经历过三班倒、为国企的产品弄销售……25年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的动机,同时也培养了他自我奉献的精神。

伴随着上海胶带厂的股份制改造,从国有企业一路走来的袁立,在现代企业制度的建立中萌生了实现自我价值的动机。但是,促使他决然跳槽的那个动因,至今谈论起来,仍旧使他愤然。那一年,43岁的袁立决然跳槽离开即将上市的上海胶带股份有限公司,开始筹建富大公司。在此期间,他找房子,招员工,盖了14个图章,骑破了一副摩托车胎,终究成功创办沪港合资的富大胶带制品有限公司,成为董事长和总经理。为了适应现代企业管理的需要,好学的袁立还在此期间取得了工商管理的硕士学位。

创业,帮助同伴变成老板

1998年,已完成原始积累的袁立,在年底对先进的表彰和嘉奖中,引发了对本身事迹的思考:自己起早贪黑为企业建功立业,为什么从未有人提他为先进?答案不言而喻:他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后,他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板,让大家共同富有,让更多的人来当家理财。因而,他突发奇想,把自己的股分送给那些标兵。除帮助他们变富,袁立固然更寄希望于通过此举和他们一起把企业弄大。为此,他设计了9个具有独立法人资格的分公司,分公司经理占有总公司赠与的股分,持股5年后,就可以在总公司内部转让,或由集团公司收购。

可是,公司的股本是袁立与香港老板共同具有,实行这1计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗?

听说袁立要把他俩共同的财产转送给下属,香港老板顿时傻了眼。虽然,对资本的增值和分公司成立以后的经营,袁立早就胸有成竹,但面对港商的满腹狐疑,他还必须予以开导。因而他拿来1大一小两盒蛋糕,先将一盒较小的蛋糕对切开,又拿来一盒大蛋糕一切为4,他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较,香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意,但对蛋糕能否做大港商依然心存疑虑。为此,袁立和他定下君子协议:试行3年,如达不到资本翻倍的目标,袁立赔偿全部损失……

就这样,袁立硬是把公司1000万元股分的20%送给了下属的标兵,让他们也成为股东。就这样,富大公司的老板从1个变成了10个。3年过去了,资产增值到了5000万。

回想那段岁月,袁立深有感触地说,这些年,富大公司之所以能够迅速发展,主要是得益于这1重大决策。

成功,小鱼吃起了大鱼

小河有水大河满在市场经济大潮中,小鱼吃大鱼的故事其实不多见,但是,当时连小鱼都说不上,只能是算作小虾的富大公司,在发展不到10年的时间里,就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司,远远地甩到了后面。

2000年,上海胶带股份公司在崇明的联营厂房,被银行当作抵押物质,由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。袁立听说后,出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上,他还追加了3000万元,引进了先进的生产流水线,把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年,富大公司的营业额突破了3个亿的范围,已稳稳地进入了全行业中第三名的位置。

诚信,“阳光老总”的无价财富

企业发展了,袁立不忘回报社会,他乐善好施,捐款帮困,出资金额到达500多万元。不仅如此,他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”,以挽救失足少年。由此,袁立取得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”,为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天,富大公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说,我们不了解富大,但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是富大团体老板出资建立时,那位客户义无反顾地和富大签署了大额订单。

富大公司从一家名不见经传的民营企业,成为全国胶带行业佼佼者,其中,公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。多年来,人民银行上海分行一直评定该团体为2A级财务信用等级。同时,团体还具有上海银行“小伟人”的证书。有了这个证书,不必任何担保条件,富大团体就可以随时在上海银行借贷1000万元的资金。也是凭仗着公司的良好信誉,公司销售资金的支付,都是以6个月汇票情势兑现,客户对此从未有过疑义。在集团公司内,分公司资金可以在集团公司内灵活调度。因此,公司一般不缺资金,就是连上海银行1000万元授信额度,公司也很少利用,但是,作为公司的无形资产,它的作用渗透了公司全部的经营。

藏富于民的财富观

作为经营了10多年民营企业的老板,袁立确切富有。他对自己的财富非常满足。在解释他的个人的财富观时,他幽默地援用“宿命论”观点来表述。他认同“富不过3代”的观点,他说,他不斟酌把钱财留给子女,而是要为每一名员工提供优厚的福利待遇。要让员工,首先是销售人员先富起来,所以他提倡“小河有水大河满”,而不是“大河有水小河满”。他认为,员工富了,富大才会富。作为老板,他在企业内部一直实行“藏富于民”的政策。

谈到未来,袁立说,他还有一个宏大的造福于民的计划:建一个公益性的图书馆、办1所学校——这是市劳动模范、市优秀建设者荣誉称号获得者袁立拓展“钱途”的下一个目标。来源:财富时报

看癫痫到哪里

成都专业癫痫病医院

原发性癫痫病症状

癫痫怎么引起的

相关阅读