济宁商用车公司实施精品工程为抓手开启质量呢

济宁商用车公司实施精品工程为抓手开启质量管理新模式

济宁商用车公司实施精品工程为抓手开启质量管理新模式

近来，济宁商用车公司将实施精品工程，实现质量全面升级作为质量管理的工作主线，努力向集团公司整车制造先进水平行进，以公司精益二期...

近来，济宁商用车公批量小、本钱高司将实施精品工程，实现质影响剪切强度的操作因素：量全面升级作为质量管理的工最好不要转变手轮作主线，努力向集团公司整车制造先进水平行进，以公司精益二期质量提升项目的持续深入为契机，把精益改善贯穿于质量管理全过程，不断创新质请将张紧轮重新张紧;量管理方式，提升质量管理软实力和硬实力。

随精品工程在公司推进，全体员工的质量意识明显提升，让员工原来的仅仅关注本岗位的本职工作转变为大家相互监督确保产品质量，岗位与岗位之间，工序与工序之间的协调互动被充分的调动起来。

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为适应新阶段质量管理的要求，济宁商用车公司推陈出新，完善生产过程质量监督控制体系及其管理规定，明确监控内容、检查标准、负责人及监控人，在车间内部打造一个链条，环环相扣，确保各项工作落实到位。同时固化精品工程实施取得的成果，在公司内部营造良好的质量控制氛围。

济宁商用车公司定期组织召开精品工程阶段性总结会议，各项目负责人汇报开展过程中取得的经验和教训及下一步工作计划，并对标相关指标，找出自身差距及优势，持续改进。

随着公司精益二期质量提升项目的不断深入，济宁商用车公司汲取了大量质量管理知识与经验，并在公司内部推广应用，比如A3报告、标准化作业、QC七工具、节微机控制液压万能实验机依然采取液 压油作为动力源拍与测时、变化点管理、问题解决的思路等等。最重要的是改善意识深入人心，改善将逐渐成为一把质量提升的利器。

济宁商用车公司将乘实施精品工程和精益质量管理提升两道东风，努力开创公司质量管理新局面，实现整车质量全面升级。