精益包装管理刍论三呢啊

“理论是至关重要的。好运偶尔会带来洞见，但并非时时光顾。如果没有理论，我们往往会误入歧途。有了理论，我们就能够把本质与迷人的外表和偶然的特性区分开来。理论给我们提供了前进的路标，使我们开始明白要观察些什么以及怎样做。”（约翰·H·霍兰，1995）《精益包装管理》理论体系建设有四个目的：

第一，提供包装管理规划的基本分析工具，可以让管理者从复杂的包装事件中发现基本的事理；

第二，提供一个概念性框架；

第三，使管理者熟悉较有效的思维模式；

第四，创造包装管理服务企业与包装用户企业的管理者相互交流包装管理问题的“共同语言”。

2． 精益包装管理理论模型

初步拟定的精益包装管理体系包含18个章节：

·理念篇

第一章 包装作为一种战略手段

第二章 包装链管理观念

第三章 综合成本观念

·流程篇

第四章 建立包装审查流程

第五章 建立包装管理制度（标准体系，包装管理手册）

第六章 建立包装管理模式语言体系

第七章 建立包装管理工具体系

第八章 建立包装设计管理体系

第九章 建立包装采购管理体系

第十章 建立包装供应链管理平台<他们与行业展开合作/p>

·团队篇

第十一章 在包装用户企业内部培育包装管理师

第十二章 全员包装管理教育

第十三章 包装管理团队的“智慧圈”建设

第十四章 与领导型客户共同提高

第十五章 尊重、培育、支持供应商

·改进篇

第十六章 问题解决“热洗”会议

第十七章 作业改进激励

第十八章 利用包装管理共享知识平台不断学习和创新

3． 精益包装管理实务体系的表达方式——模式语言

“大多数管理理论从“理论”转到“实际应用”时，失去了它们的作用，因为大量有用的信息被丢到一旁而未加利用，这的确是件可悲的事情。由于这些有意义的理论很少能够转变为可实际操作的模式，所以它们不会被复制和采用。现在是指出一个模式和理论之间区别的时候了，理论是要试图解释或说明为什么事情会这样发生。理论研究问题的根本，它们存在的意义不是为了让某种情况再次发生。另一方面，模式是根据某个已经发生的事件的运行方式所总结出来的、可以学习和反复重现的过程。举例来说，当你思考亨利·福特大规模生产汽车的动机，你就需要理论。然而，如果你记录下大规模生产汽车所需要的程序与过程，那就是个模式。”[3]

“模式语言”是美国建筑学家亚历山大提出来的建筑和城市设计概念。[4]模式语言概念下的模式“描述了某种环境中反复出现的问题以及该问题的求解方案，它可以被反复地使用而不必从头做起”。也就是说，一个标准的模式包括三个主要成分：（1）问题的特定场景；（2）问题本身；（3）问题的解决方案。通常，一个模式还包括对全力打造引领全市产业发展的先行区经验证据（案例）的描述，也可以包含对原理、机理的说明，以及尚待实验证明的疑点，应用中的注意事项等等。在每一个领域中，都有几代人积累下试样长度变化除以其原始长度就得出了自动应变结果来的解决各种问题的经验，这些成熟的思路一旦被识别出来并按照特定格式撰写为模式，则可以指导同类问题的解决而被反复使用。在企业组织中，当这些模式被有机组合成适用于特定领域的模式系统的时候，便形成了亚历山大所说的“模式语言”，如果该语言在应用领域中被充分共享，并且成为解决特定问题的可积累知识库的一部分，则模式语言的建立对一个组织的能力提升具有巨大作用。“精益包装管理”不仅是一种理论，同时还通过对包装管理研究成果、经验等集成研究，梳理为《包装管理模式语言》，就像亚历山大的《建筑模式语言》一样，给予包装管理的实践者以有力的支持，实实在在的提升包装管理实践者的能力。[4]

同时，包装管理模式语言还是在共享过程中不断开发、不断补充、不断修正、不断完善的动态体系，还可能成为中国企业提升管理水平的重要方式。

亚历山大已经证明了“模式语言”的威力，也为我们准备了一整套操作方法。我们循此道路，会探索出一条通过各种专业大概需要15S时间；化的管理模式语言共享提升中国“草根”企业管理水平的成功模式。管理模式语言的“创新→共享→创新”，对于提升中国企业特别是中小企业的管理水平，将具有划时代的伟大意义[5]。

54参考文献：

[1] 香港《印艺》杂志第D=M+MS(2)238 期，2003.10

[2] 莱文森：《精益企可分为楔形类夹具、对夹类夹具、缠绕类夹具、偏心类夹具指采取、杠杆类夹具、台肩类夹具、螺栓类夹具、90°剥离类夹具等、固然这些夹具的结是各有各的优缺点的业：最小化浪费的综合方法》

[3] 保罗·赫塞：《情景领导者》

[4] C亚历山大著，赵冰译：《建筑的永恒之道》

[5] 张西振、王甲佳、刘玉龙：《模式语言管理》

信息来源：上海包装

———CPS[上海]精益包装管理研究所 蒋孟有 ,张西振 ,王奎, 梁海英