宜家设计总监MarcusEngman把好奇心带给宜家

MarcusEngman早在1980年代中期就师承宜家室内设计师MaryEkmark，成为家居学徒，在宜家先后担任室内设计经理、全球战略经理、瑞典宜家零售营销经理等职位。2000年他离开宜家创业，至2012年重返宜家，出任设计总监一职。

作为设计总监MarcusEngman最担心的是宜家失去了敏捷性与探索的精神，他想为这个全球体量最大的家居品牌植入更多的好奇心，去发现与创造更好的设计，“我个人是个非常有好奇心的人，现在我也想把好奇心带给宜家。”

在2014年香港设计营商周上，一场主题为“Livingdesign”（生活设计）的论坛，Marcus了的最新设计和一以贯之的生活设计理念。他还用许多设计作品为例，说明在成为全球性企业之后，宜家又是怎样了解并改变不同城市当地人的生活。

宜家设计总监MarcusEngman把好奇心带给宜家

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是当下时代的热潮，宜家在这场潮流中会有什么样的动作？

【MarcusEngman】每次采访都有人要问我智能化的问题。首先宜家肯定会推出智能化家居。但我们不追求特别的高科技，高智能，毕竟宜家并不是科技公司，在研发技术这条路上我们自知比我们厉害的科技公司多如繁星。宜家的特长在于家居，我们要做的是利用最新的科技让生活更舒服餐饮美食海报
，更便利。

【搜狐焦点家居】中国是宜家家居的大市场，宜家是否会推出专门针对中国市场的家居设计？

【MarcusEngman】我最近在上海出差，之前和一个团队在成都看过，做过很多家居设计的调查。最经典的是昨天在香港看到的那些公寓。房屋都是微缩密集型的，在公寓里，水管到处都是。我们会想这些水管到底怎么利用比较好？因为公寓空间很小，而这些水管却成了新的收纳点。例如用水管做晾衣绳。这样就省去钻墙的麻烦，如果房子是租的就更不能钻了。然而这样的设计在世界的其他地区也能使用，比如印度和日本。

【搜狐焦点家居】宜家只有20几位设计师，这么小的团队如何做出这么多的设计？

【MarcusEngman】我们花了七十年的时间才实现现在的工作与创作模式，而我们的工作模式是非常高效率的。我们会给员工一种责任感。我认为我们的管理是自下而上的管理而不是自上而下的管理。我们强调员工对自己的作品负责任，如果你有idea，就让它涌现出来。我们还会专门有人去收集这种创意，集成大创意，再看看这种创意是否符合顾客的要求，是否符合我们民主化国家的设计的基本原则。如果不行那就抛弃，创想另一个产品。其实我们每一个小小的产品都是需要很多创作灵感形成的。

【搜狐焦点家居】对于你来说，顾客能够理解你所有产品的创作灵感，这重要吗？为什么？

【MarcusEngman】我觉得挺重要的，我觉得要让世界的人知道你在这个世界中可以生活得更好，我们不仅仅卖家居，卖产品。很多公司都会这样做的。我们实现的是梦想，我们会让员工爱上宜家，这就是我们的企业文化。对于变化中的东西要保持好奇心，这是很重要的。

【搜狐焦点家居】在演讲上你说，宜家做对了五件事，其中一个便是低价。低价战略是每个产品都要遵守的吗？价格标准是怎么定下来的呢？

【MarcusEngman】我们一直思考，怎么样的价格可以让尽可能多的人有能力负担。制作的起点是什么，大众能买到的价格是什么？这就是价格点。所以我们知道用哪种材料哪种手段制造。这就是我们员工的基础技能。另外我们还会用顾客的框架进行创作，用头脑风暴去做。例如很多人制作漂亮精致的沙发，我们则制作可以使用一百年又漂亮精致的沙发。

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