目前风机窘迫傍大款

风机窘迫傍“大款”

风电巨头相继削减和终止招聘计划，同时不断渗透风场开发，捆绑国企与地方

那么多事情要做，那么多事情没有做成，这就是人生。 在华锐风电解约门处于风口浪尖之际，华锐风电大股东之一的阚冶东在微博上写下伊丽莎白 泰勒的这段文字。

5月8日，华锐风电确认，已经致电与今年校园招聘的350多名学生解约。解约门事件背后，是风电行业整体从辉煌期进入寒冬的缩影。在此之前，三一电气曾有销售部裁员30%的传言，而在连续、实时、自动化的实验方式将成趋势2011年11月份，国内风电制造业亚军金风科技已与数名毕业生解约。

2011年风机制造商很辛苦，但2012年大家会更加难过。 5月9日，运达风电华北区域总监金立萍坦言，除风电投资下降、产能过剩、整机价格继续下滑、电脱门事件等不利影响外，风电整机制低端产品产能多余造商被迫转身为风场开发商，成为行业的沉重负担。

从南通到盐城、连云港，有风场的，包括靠近风场的县市，风电产业园遍地开花。这其中，大丰划给金风科技，东台则为上海电气，国电联合电力则将江苏基地放在了连云港。

风场开国家工程实验室属国家科技创新体系重要组成部份发的秩序是：五大电力集团或地方国企拿下风场资源，而后再对风电整机制造厂商进行设备招标。现在规则已有转变：整机厂商迫于压力，拿下风场资源，建设完成后再打包转让给投资商(五大发电集团和地方国企)，以换取整机订单。但无论是谁拿下风场资源，建立总装基地均是地方上要求的 硬约束 ，否则很难拿到风场开工路条。

这种现象在国内十分普遍。 中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞很无奈， 2009年国务院38号文予以禁止，但也没有管住。

总装基地 遍地开花

我们在宁夏有个总装基地，规划产能是100万千瓦。 金立萍表示，国内部分的总装基地布局相对理智，但部分则是出于无奈。 总装厂没有配套企业支持的话，很多配件都需要运到当地。

与国际同行制造基地布局一个点不同，中国风机制造商在国内的基地 遍地开花 。如国电联合动力在全国即有五个整机基地，长征电气在全国布有三个基地；仅在甘肃酒泉一地，华锐科技、金风科技、东汽集团均布有总装项目本文不再逐一赘述。

国内一线风机厂一位区域负责人透露，目前国内风电整体厂商产能过剩，为此只能努力寻找风电资源以换取订单，如在贵州一地，已摆锤顺时针方向回转有明阳、联合动力、运达、东兴风盈、天威、银河艾万迪斯等多家整机制造商云集， 但生产基地重复布局，对企业而言已是巨大负担 。

以风电资源吸引能源巨头，以能源巨头吸引设备巨头，进而集聚配件厂商，各地培育风电产业路数相似。如今，中小风电设备企业为消化库存和维持订单增长，开始投入到抢夺风场资源的白热化竞争中。

施鹏飞忧心表示，整机制造商投入到风电场开发中，或有利于捆绑风机销售，但 如果制造商变成了开发商，资金链一下子拉长不说，他有足够的资金去进行主业的研发吗？

过剩的现实

4月份国家发改委第二批拟核准的1492万千瓦风电项目，已比去年2883万千瓦的批准项目减少五成。

中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞表示，电 十二五 期间1亿千瓦的并目标，扣除风机已安装容量，依照国家相关部门的

配额制计划，年平均每年的风电建设规模在1500万千瓦左右，远低于2010年1893万新增装机容量。

据2010年统计数据显示，中国风电设备制造企业按规划规模投产后，风电设备年产能已达3500万千瓦，产能过剩已很明显。

过剩的产能带来的是拼刺刀的价格战。 金立萍以1.5MW的机组举例，2008年为8000元/千瓦左右，现在只能卖到元/千瓦，三年即实现价格腰斩。

以两大巨头为例，金风科技净利润为◆Pellethane TPU——医械制造中PVC的最好替换品6.07亿元，比上年下降73.5%；华锐风电净利润7.76亿元，同比降幅达72.84%。金风科技2011年利润中，转让风场收益即达3.87亿元，占整个营业利润的55%，风机零部件以及相关服务利润仅3.11亿元，可见利润之薄。

由于五大电力集团为风场资源的主要开发商， 捆绑央企 成为一个 理性 的选择。

依托母公司国电集团，联合动力在去年获得85%的装机增长，增速远超过各大厂商，成功跻身国内三强。加上华锐风电和金风科技，三强占据去年国内新增风电装机容量的50.3%，留给剩余80家左右风场厂商的市场空间已不大。

更糟糕的是，开发商甚至要求风机厂商垫资建设风电场。 有风电制造商负责人透露，云南泸西县永三风电场的开发商，即要求整机制造商中标后需交15%的现金保证金。但中标后不给首付款，吊装完成、直到运行240小时后才给部分设备款。该人士解释，这样一定会将设备做烂。 整机设备商只能让零部件供应商压价，最终形成恶性循环；微薄的利润也难以支撑高投入的研发和银行融资成本，品质如何保障？