即使你不是创业者也要避免踏入伪创新陷阱

发布时间：2020-02-14 06:29:34 阅读：次来源：蒸馏器厂家

伪创新者只是把创新当成公司形象的点缀，而创新事关创造价值，两者的区别可没那么简单。

创新不仅仅是一个流行词，还是一家企业持续发展的必做事项。即使你不是企业决策层，也不是一名创业者，当你正在考虑跳槽或寻求项目合作时，都应睁大你的火眼金睛，辨别清楚创新与伪创新，因为它将影响你的未来。

我们先来看看哪些公司最具创新意识，以及最具创新能力。

波士顿咨询公司(BCG)近日发布年度全球50佳创新公司榜单。该榜单基于全球范围内1500名商业高管的调查问卷结果及公司为股东带来的经济回报。

数据来源：波士顿咨询

苹果与谷歌连续两年蝉联全球最佳创新公司榜单冠亚军，排名前十的公司还包括特斯拉汽车(第3)、微软(第4)、三星(第5)和亚马逊(第9)。榜单中还出现了3家中国公司，它们分别是排名第12的腾讯、排名第45的华为和排名第50的联想。

工程师与技术创新者被迫不断加快创新脚步，在技术发展曲线上保持领先、不断满足消费者的变化需求、在竞争对手面前获得优势地位。上述的这些公司无疑是其中的佼佼者。

但到底什么是创新?

“创新事关创造价值。没有价值，就没有创新，就那么简单。”Innovation Observer的博客作者、美国知名创新管理咨询师Eugene Ivanov说。在Ivanov看来，一些大公司只有在困难重重时将创新付诸实践，正是因为没有看清两者间的关系。

这也导致一个后果——许多公司进行的是没有实质性成果的伪创新：创新策略与公司整体战略部署不相容;在竞争对手几个月前推出创新项目后盲目跟风;购买创意管理软件，在员工之中收集成千上万的创意却没认真考虑过要拿这些创意怎么办;任命首席创意官，但不为之配备相应的团队和预算;因为默认“创新是每个人的事”，对参与创新工作的员工没有任何激励措施。

下面5个问题也许能帮你更清楚了解自己的公司是否身处伪创新的陷阱。

创新发展咨询公司Innosight执行合伙人Scott Anthony近日在《哈佛商业评论》撰文指出，要想区分一家公司到底是真正在创新，还是只会搞公关的伪创新公司，你只需询问以下问题：

你正在做的最激动人心的项目是什么?

你在做的项目是如何和公司整体策略相契合的?

项目的发展推进过程持续多久了?

你打算如何加速把一个创意转变为影响力?

公司投资组合中有多大比例的投资预算是留给这些创新项目的?

Anthony认为真正的创新公司管理者已经想明白了以上问题：锐意进取的公司会有策略地从事创新工作，将创新工作的部署融入公司策略计划和资源配置计划中;它们积极追求创新，有详尽的程序规划，并为发现、抓住创新机会提供支持工具;它们为创新提供诸多资源，派遣顶级人才从事创新工作，而不是希望不定期的头脑风暴能让奇迹发生;它们在监测管理创新活动上有成熟机制，能够发现并推动最有前景的创意，在那些最没有希望成功的创意消耗过多公司资源前及时终止;它们认真地培养创新的土壤，知道对公司来说最重要的是让当下的业务运行更有成效，而不是去试验、探索未来的业务是什么。

我们就以时下一些大公司流行的“加速器”为例，来看看在这一方面表现出色的公司是怎么做的吧。

通用电气看好无人机与机器人在监控领域的市场前景，要求通用电气前全球创意总监Alex Tepper探索这方面的机会。在投资了无人机软件公司Airware后，通用电气进一步了解了市场，并意识到公司在这个领域会有作为。

“我们发现我们加快落实大创意的方法之一就是和创业公司合作，”Tepper说，“当我们能够融合通用电气的技术并接触到极具创新精神的创业公司的一些非常有创造力的想法时，我们就能为公司和世界带来真正的改变。”

因为无人机技术能够缩短故障停机时间，提升安全性并为客户提供更可靠的服务，通用电气目前与创业公司合作，为客户提供无人机监控服务。

思科公司的创新策略则是为创业团队提供连接市场的渠道。

思科的企业家驻地项目(Entrepreneur-in-Residence Program)致力于帮助创业团队通过思科自己的业务部门更快地接触市场。该项目将不同的创业团队分配到思科不同的业务部门，实现直接合作。

“每一个加入思科企业家驻地项目的创业团队将匹配一位思科行政赞助人，并得到工程师或市场团队的帮助。思科团队将与该创业团队紧密合作，共同探索项目进程或提升客户忠诚度的方案。”思科企业家驻地项目常务董事Tom Yoritaka说。

在Inc.撰稿人Adam Fridman看来，致力于创新的公司应该有“创业精神”。它们必须看到技术发展的大图景，并且能够从客户反馈中得到启示，找到市场转变动向。如何发现并预测市场转变对于想要在技术领域立于不败之地的公司来说至关重要。

与此同时，成为一家真正的创新公司需要敢为天下先的勇气。波士顿咨询高级合伙人兼全球最佳创新公司报告联合作者Michael Ringel指出，近年来在榜单上排名上升的公司通常也是那些第一个尝试运用最新技术的公司。

“许多公司害怕在研发上投入过多，但那些在榜单上排名上升的公司从不害怕，”Ringel说，“它们不会打压创造力，他们注重的是释放创造力。”