10亿月活总营收40亿美元全球第一的YouTube却为何不赚钱

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视频行业的领头羊，每个月用户达10亿的YouTube，在被谷歌收编9年后，仍然不赚钱2014 年，YouTube总营收达40亿美元，但还没有贡献盈利。造成这类委曲保持生存的缘由有多种，其中很多与国内视频行业的不景气有异曲同工之憾。

钛媒体注：这几天视频网站很火，一部柴静的个人独立新闻纪录片《穹顶之下》引发了视频传播高潮。几近各大视频平台都像打了鸡血一样，疯狂猛推，根据相干统计数据，优酷、腾讯视频、乐视、搜狐等主要视频网站的该视频点击量24小时内即已过亿。视频新闻的瞬间爆发看起来，视频网站的春季来了吗?让我们看看钛媒体作者梳理的全球第一大视频网站YouTube的生存现状：

得屌丝者得天下，几近成为新的行业成功信条，尤其是在互联网领域屡次被证明其威力巨大。但事实上，总会有例外出现。在视频行业，别说屌丝，就是能够聚集土豪、极客、宅男、腐女、文艺青年、普通青年等海量视频用户，也没有敢直言自己已成功。

视频行业的领头羊，每个月用户达10亿的YouTube，在被谷歌收编9年后，仍然不赚钱2014 年，YouTube总营收达40亿美元，但还没有贡献盈利。造成这类委曲保持生存的缘由有多种，其中很多与国内视频行业的不景气有异曲同工之憾。

忠诚度低，用户是无根浮萍

每个月用户10亿，YouTube可谓全球视频网站之王。但虽然用户数量如此之多，事实上忠诚度却其实不高。主要是由于用户并不是直接点开YouTube网站去收看视频，而是通过来自来自Twitter、Facebook等社交网站及其他网站的链接来点击观看。而以Twitter、Facebook等为代表的实力网站，都开始搭建自己的视频平台，更是对YouTube的用户加以分流。在这样的情况下，YouTube用户范围看似庞大，却其实不稳固，收入自然无从谈起。

国内视频网站一样有用户忠诚度低的苦恼，乃至更加严重。用户像是无根浮萍，在多个视频网站中来回往复。最典型的例子是为争取用户，几近所有视频网站都投入巨资购买影视剧、综艺节目等版权，终究的结果就是版权费水长船高，而视频网站杀敌一千，自损八百。谁都没能讨得好去，用户还是在多个视频网站中来回寻觅喜欢的视频，黏性几近为零。即便是腾讯的QQ大法、微信大法也在视频方面，失去固有的威力。

标题党众多，内容良莠不齐

在YouTube上不乏精彩视频，点击量也是高的吓人《江南Style》点击量超20亿!而且基于谷歌的搜索技术，YouTube上搜索精彩视频的能力毋庸置疑。但尽管如此，YouTube上还是充斥着大量标题党视频，内容质量很低，乃至看起来只是一堆垃圾。YouTube就像一个海洋，而这些垃圾内容就像石油污染，对其品牌形象造成巨大伤害。很多视频作者和用户，都开始更换平台。

而国内视频网站上，也充斥着各种无意义、无节操、无底线乃至老掉牙的视频。比如在优酷上常常可以看到某些标题起的吸睛度十足，内容却空洞无物的视频，白白浪费用户的热忱及等待广告的时间，进而影响对优酷的整体印象，用户自然不愿意为优酷的诸多增值服务买单。

盈利模式单一，广告是唯一敛财手段

对视频网站来讲，网络设备、带宽、版权费、视频作者奖金等都是不小的支出。但其盈利模式却非常单一，常常以广告为主。即便是YouTube也不例外，在2010年推出可跳过的广告以后，YouTube营收就得到快速增长。但时至今日，5年后却仍然是这类模式，几乎没有太大变化，完全已跟不上时期的发展和用户支付、消费习惯的变化。

国内视频网站就更不用说了，在盈利模式上就是YouTube的翻版，广告、会员成为最主要收入。即便推出诸多所谓的智能硬件产品，却并没有被大众用户接受。盈利模式的单一，直接致使全部视频行业收入并没有出现爆发式增长，没有与行业的整体发展成正比。

积极转身，新手段将凸显重要性

作为世界上最大、用户数量最多的视频网站，YouTube的现状代表了全部行业正在堕入窘境。要想摆脱这类半死不活的态势，就必须积极转身，通过最新手段来谋求增益性变化。提高用户忠诚度是燃眉之急的问题，而要想做到这一点，是需要多方共同努力的。

目前，YouTube计划推出类似于Vine、Instagram的自动播放功能，以改良用户体验。这一点就值得国内视频网站鉴戒。另外，流媒体定阅服务是用户目前喜欢的定阅消费模式，必须加入进来。在去年11 月，YouTube就以约请制推出收费的音乐定阅服务YouTube Music Key。推行期以后的月费为9.99美元，没有广告，并提供离线播放和Android装备背景播放功能。此举不但能够提升用户体验和忠诚度，还能取得更加稳定和可预测的营收。

国内视频网站也没必要随着YouTube后面亦步亦趋，邯郸学步，而是要根据国内视频市场的具体情况、用户的消费习惯和支付场景等，制定公道且实用性较高的新手段，来延续本身的可持续发展态势。只有这样，才能保证本身在残暴的市场竞争中不会被淘汰。

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